健身是“消费升级”的代表产物，行业以“年卡/季卡+私教”模式为主，市场由各种大型商业性俱乐部和小型健身工作室构成，我国健身市场空间超300亿元，以下是健身行业竞争分析。

　　我国健身行业有望迎来快速成长期。健身行业分析指出，在普及期结束后，2010-2017年我国健身行业遭遇阶段性瓶颈，增速有所放缓。2018年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等出现降低了门槛，商业健身行业重启快速增长。2019年我国健身市场规模约300亿元，同增14%，健身房数量超过1万家，同增约 20%。截至2020年5月31日，全国共有国家职业资格持证教练34560人，同增77%。

　　健身行业竞争分析指出，健身行业竞争壁垒小，市场品牌分散。健身行业不依赖上游设备供应商，投入资金量可大可小，除了设备投入外只需要合适的选址和员工，行业进入障碍低，日益扩大的消费群体又吸引了大量新加入者。大量竞争者导致国内健身房市场品牌分散，我国前十大品牌健身房总体数量740家，仅占市场整体的16.4%，剩下的健身俱乐部又有66.8%以非连锁为主，没有真正意义上的龙头企业。

　　威尔士在上海建立第一家健身会所。2007年入驻金茂大厦、正大广场等沪上商业综合体，同年在国内引进新西兰莱美系统及诺德士Nautilus健身系统，获摩登上海口碑大奖。2008年全国拓展至23家直营会所，会员超过10万。2012年全国门店超过33家。W-yoga&fitness上海环球金融中心试运营。11月天猫商城正式上线年威尔士与运动品牌“Under Armour”达成战略合作关系，成为赞助品牌。倾力打造集团高端品牌MONSTER、Kyoga、Zuper。全国拥有超过60家直营健身会所。2016年全国已拥有超过115家直营健身会所。

　　上海韦德健身管理有限公司成立于2001年，公司员工3000多人。旗下管理会所设有接待区、有氧训练区、力量训练区、时速单骑房、专业课程训练区、武道区、亚健康测试治疗中心、运动用品专卖区、更衣区、淋浴区、蒸汽桑拿区、运动营养吧、室内外游泳池、形象设计中心、SPA等。

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　　健身行业竞争分析指出，中体产业股份有限公司与美国倍力健身公司携手创建的中体倍力健身俱乐部有限公司建设发展连锁健身俱乐部。中体倍力健身俱乐部有限公司成立于2001年9月7日，注册资金160万美元。大股东为中体产业股份有限公司，占总股份的65%;美国倍力全能健身公司，占股份的35%。中体倍力健身俱乐部有限公司致力于健身产业的开发，达到一百家健身俱乐部的连锁经营规模。以大规模的健身俱乐部连锁网络为平台，发展健身器材和健身用品的物流配送;健身专业人才的培训与输出;健身俱乐部投资与经营咨询;健身营养药品和食品的引进与开发等外延产业。

　　目前，我国杭州、广州、天津等地的健身俱乐部数量都出现了较大幅度的增长;同时，上海、北京、武汉等地小型健身工作室的占比较高。而在其他地区，健身行业发展远未成熟，仍存较大市场空间。健身需求尚需普及和提升，健身俱乐部传统预售模式还有较大市场开发空间。即使考虑到人口差异，大多城市健身房数量仍然处于较低水平，且难以吸引经验丰富的教练人才，因此健身工作室作为高端需求的代表，数量占比也较低。

　　整体来看，我国健身行业业态较为单一。供给丰富性上，美国健身房业态更为丰富，吸引了更为广泛的消费者群体：国内健身房盈利模式单一，主流健身房皆采取年卡+私教模式，面向客户群体多为一二线城市高收入阶层，提供服务内容同质化较为严重，以上便是健身行业竞争分析所有内容了。

本文由:龙八国际健康管理提供