“当时机来临时一定要迅速把握住，全力以赴地快速推进，做大做强。”这是国内头部健身房品牌“金吉鸟”的创始人周荣在2018年接受采访时所说的话。

　　彼时的金吉鸟正意气风发，门店开遍了全国各地，如今才过了多久，却一度走到了倒闭的边缘。

　　近日，据多家媒体报道，作为中国的头部健身房品牌，金吉鸟在全国各地的门店接连关闭，不仅很多会员退费维权难，就连教练和员工也陷入了讨薪难的情况。

　　根据公开资料显示，金吉鸟健身创建于2005年，从2017年开始，金吉鸟开始了品牌加速开店扩张，进军杭州、天津、长沙、武汉等城市，到了2018年，品牌更是喊出了“开设千店”的宏伟目标。

　　在其巅峰时期的连锁健身中心门店遍布40多个城市，最多时拥有400多家线万的会员。堪称国内健身品牌中的佼佼者。

　　然而从2020年开始，金吉鸟健身的负面新闻被频频爆出，各大短视频平台都有不少被拖欠薪资的员工发布的维权视频。今年5月，金吉鸟因“超额预付费”等原因被南京市市场监管局约谈。近日又被曝出，位于南京、天津、长沙等地的金吉鸟门店接连倒闭。

　　要说起中国的第一批健身热潮，还要追溯到上世纪80年代，当时伴随着健美操和体操的兴起，在步入21世纪时健身行业迎来了短暂的爆发期。

　　根据中商产业研究院的数据显示，到2019年的时候全国一线城市的健身房已经达到了2.8万家，会员数也达到了879万人，市场经济规模可达337亿元，规模也不算太大。

　　但让人不解的是，民众越来越强的健身意识和全民健身热潮的兴起虽然给了这个行业无限的想象空间。但是传入人们耳朵里的却是健身房频频关店、倒闭，一个龙8long8中国个处境艰难。

　　健身行业虽说是新兴行业，发展前景广阔，但近年来其负面新闻也时常发生，办卡容易退卡难、门店倒闭、老板携款跑路等现象屡见不鲜。

　　我相信在很多人的心中，都觉得健身房很赚钱，但其实却并非如此。传统健身房盈利有两大“法宝”，一个是通过售卖年卡，另一个就是打包私人课程。

　　而健身房属于重资产运营模式。什么房租、水电、各种设备的维护费用、人工管理的费用等等都呈现出逐年上涨的趋势。健身房过度依赖会员卡和私教课的打包出售，就意味着，一旦健身房不能维持新会员的数量的增长、老会员的续费率、降低私教课程的课程周期，就只能陷入倒闭的恶性循环。

　　从2016年以来，各种各样的健身行业知名品牌都遭受着不同程度的而无奈倒闭，而这些不能只归咎于他们的经营不善。健身房在中国出现，才过去短短四十年时间，这才只是国内健身房这门生意的开端。

　　传统健身房在过去的40年间，经历了太多的倒闭与新生，但不管怎么发展，健身行业的商业模式却未曾改变，以至于亏损都成了这个行业的常态。

　　销售水平和销售能力成了衡量一家企业能否持续获得现金流的重要核心竞争力，长此以往，行业乱象丛生，更有人通过预售然后携款跑路。当服务被埋没，销售才是王道的健身行业，这无疑是一种恶性循环。

　　如果健身行业想要扭转现状，就必须要做出改变，如果还是继续让服务让位于销售，那健身行业这条下坡路就要走到头。尽管如此，中国仍将是全球最大的健身市场，中国健身市场增长空间无比广阔。

　　无论什么时候，任何企业经营者都应保持对消费者的敬畏，同时主动学习、积极提升，加速转型变革、拥抱变化，顺应行业发展趋势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

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