根据数据显示，华为全年实现销售收入 8914 亿元，同比增长 3.8%，归母净利润实现 646 亿人民币，同比增长 3.2%。整体来看，在疫情时代加之美国政府的之下，华为表现超出市场预期。

　　众所周知，华为成功离不开任正非这位 人性大师 的管理思想，但对于一个偌大的企业而言，更重要的，是要有一套完善的战略框架。

　　战略是有限资源下的取舍。哈佛商学院教授迈克尔·波特对战略的定义是，以竞争定位为核心，对经营活动进行取舍，建立符合本企业的独特的适配。

　　事实上，从创业伊始，华为就有超前的人才战略管理意识，这也是自2002年小灵通事件之后，华为十几年的发展几乎没有任何战略失误的原因。

　　为深度解析华为战略实战经验，解读成功背后的管理体系，先闻道通过多方渠道联系具有20年华为内部运作总顾问刘章庆老师并确定独家合作关系。

　　昨日，刘章庆老师受邀来到先闻道公司内部分享，通过解读华为业绩倍增的战略秘密，从而剖析多个企业所面临的问题，以及如何进行升级迭代的决定性因素。

　　根据他自身20余年经验总结，刘章庆发现很多企业在战略常常有四大问题——难取舍、难落地、难共识、难平衡。当然，这些问题在此前华为启动战略变革时也存在。

　　作为当时华为公司级4位引导员之一，刘章庆主要从事企业策划工作，他从内到外参与设计了战略管理体系框架和方法论，其中包括对整个行业以及产业趋势的清晰洞察。

　　具体涵盖了行业的价值转移趋势，华为在未来五年的转型方向，以及过程中产生的痛点与机会；研究竞争对手打什么牌，并基于此做出相应应对措施；指导多条产品线按照计划实现，并主导华为805战略规划，实现从僵化-优化-固化的全过程。

　　而除自身获得公司级金奖外，long8国际官方娱乐平台他同时也实现了规模超100亿美金目标，为BLM在华为的全面推广和应用打下了坚实基础也做了有利验证。

　　华为十年，他是亲历者。无论作为PD主导管理数十个项目，或是连续多年在千个项目考核中位居前三，刘章庆绝不是单纯的为企业输出很 务虚 的理论，他的超高度思维好比年度大热电影 唐探3 中的思诺——以 “上帝视角” 俯瞰全局，真正帮助企业落地，实现基业长青，永续经营。

　　如今，容量迅速增长、内部结构快速变化的通信设备市场，更像一片波涛翻滚的大海，如果说任正非为华为这条大鱼提供了鱼饵，那诸如刘章庆类的战略型人才更是为华为从一条大鱼变成大鲸创造了条件，提供了机遇。

　　“ 我希望能够把我十几年来在企业的一些优秀实践带给更多公司，并希望在与各位企业家交流与碰撞的过程中实现智力与资本的结合 ”。

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