作为一个新上任的校长，培训的时候，老板说每天都要开晨会，你是不是开始焦虑：“我完全不知道晨会应该做什么，讲什么？我该怎么办？“

　　这样的晨会真的有效果吗？走形式的晨会一点实际作用都没有。好的晨会最关键的作用可以提振员工的信心，还有培养员工以目标为导向，工作无借口的习惯。

　　那么，校长到底该怎么做，才能开好晨会？在这里，我们来了解一下好校长晨会流程九部曲：

　　晨会第一步是全体集合，集合必须要有时间限制、行动标准（一般要求10秒钟集合完毕，队列整齐）。

　　校长向员工问好，员工回应。问好要有语言、动作规范，大声不害羞地说出第一句话。这是打开员工状态的第一步，为晨会的后续动作奠定基础。

　　进一步提升员工状态，可以选用激情、活跃、难度低的舞蹈。建议1-2个月换舞曲。

　　员工的一段感悟，一个小故事，只要是正能量的即可，作用是让员工在准备分享的过程中，接触到更多正能量的事，这个环节需要提前一天安排人员。

　　对前一天表现好的员工进行表扬，比如昨天校区的第一单、大单，或者是一天打电线

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　　将写上一个知识点的纸条装进道具鸡蛋，员工抽取，回答问题。答对的人赢取积分，兑换奖励。建议每天安排1-2个人，轮流学习，达到1人答，众人学的效果。

　　员工在纸条写上当天的工作承诺，下午夕会检查承诺是否兑现，做到的给予奖励，做不到的给予惩罚，如表演节目。

　　校长将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。

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